Conseil indépendant en IA · Bâle
Un conseil indépendant avec un résultat clair : une feuille de route IA priorisée sur 90 jours, des responsables et des règles de revue convenus, ou une équipe prête à utiliser l’IA au quotidien.
Pour qui : les PME suisses et les équipes de services professionnels, y compris les études d’avocats et les services juridiques d’entreprise.
Riehen (Bâle), Suisse · English, Deutsch, Français
Les personnes et le changement relient les cinq perspectives. Direction, participation, communication et apprentissage font partie du travail dès le départ.
Quatre services principaux · Deux programmes spécialisés.
Trouvez l’accompagnement pour choisir une direction, encadrer l’usage de l’IA, tester un processus ou aider votre équipe à l’adopter.
Direction du studio
Un conseil indépendant, des ateliers pratiques et des responsabilités claires. L’expertise en technologies juridiques et en gouvernance éclaire le travail, quel que soit votre secteur.
Rencontrer AdrianaParcours
Processus illustratif assisté par un agent
Un exemple illustratif de préparation d’une note, avec des limites visibles. Votre équipe technique met en œuvre et vérifie ces contrôles avant tout usage réel.
Un exemple de méthode, pas un résultat client ni une affirmation de logiciel déployé.
01 / Déterministe
Une liste autorisée désigne le dossier source accessible. L’outil peut le lire, sans modifier ni supprimer les originaux. Un contrôle d’accès échoué bloque le processus.
02 / Jugement de l’agent
L’agent sélectionne les passages pertinents et rédige une note avec des liens sources. Il ne peut écrire que dans l’espace brouillon. Sources manquantes ou preuves contradictoires sont signalées au relecteur.
03 / Décision humaine
Un relecteur nommé vérifie faits, omissions et usage prévu. L’agent ne peut ni approuver son propre résultat ni étendre ses permissions.
04 / Déterministe
Un contrôle applicatif exige une approbation enregistrée avant de transmettre la version exacte relue à la destination autorisée. Toute modification impose une nouvelle revue.
Modèle d’intervention
Une mission ciblée, dont le périmètre, le calendrier et les honoraires sont convenus avant le début du travail.
Nous convenons de la décision à prendre, des personnes concernées et des outils, données et contraintes inclus dans le périmètre.
Avec les personnes qui réalisent le travail, nous examinons comment le travail, les outils et les données s’articulent aujourd’hui, y compris les risques et les lacunes de compétences.
Nous fixons les priorités, les responsables, les garde-fous et les besoins de formation, et préparons des supports que votre équipe peut utiliser.
Nous mettons les supports en pratique par des ateliers ou un pilote, examinons les effets et planifions ce dont votre équipe a besoin ensuite.
Cinq perspectives reliées
Orientation métier, conception du travail, outils, protections et personnes déterminent les usages utiles de l’IA. Partez d’une question et examinez les liens dans votre contexte.
Stratégie
Évaluer la préparation organisationnelle, aligner la direction et comparer valeur métier, faisabilité, contraintes de données et responsabilités. Convenir des priorités et des tests.
Sur la table
Une comparaison des opportunités et une décision de test ou de report.
Processus
Examiner les effets sur le travail et les rôles avec les collaborateurs, dont capacité de revue et charge. Tester qualité et effort total avant de préparer le quotidien.
Sur la table
Un processus avec des relecteurs nommés et des points d’arrêt clairs.
Plateformes
Examiner adéquation des outils, accès aux sources approuvées, conditions fournisseurs, limites d’intégration, configuration et responsabilités opérationnelles.
Sur la table
Un document de décision sur les outils et les données pour votre équipe technique.
Contrôles & risques
Relier métiers, RH, IT et risques par des droits de décision, des responsables et des revues. Définir permissions, exceptions et preuves à conserver.
Sur la table
Un registre de contrôle reliant décisions, responsables et preuves.
Personnes & changement
Évaluer les effets sur les rôles avec les collaborateurs, aligner la direction et soutenir les managers. Relier apprentissage pratique, participation et communication au travail quotidien.
Sur la table
Un plan de changement et d’apprentissage avec retours, mesures d’adoption et revues.
Le chemin vers la valeur de l’IA
Modèle de maturité illustratif, sans score ni prévision de rentabilité. Les équipes et les processus peuvent se situer à des niveaux différents.
L’appui d’Ada Studio
Commencez là où le besoin se fait sentir. Ces capacités se complètent, sans imposer un ordre fixe. Responsabilités, mesure et garde-fous comptent à chaque niveau.
01 · Réactif
02 · Standardisé
03 · Ciblé
04 · Stratégique
Choisissez votre prochaine étape
Décrivez le travail de votre équipe et les points sur lesquels vous cherchez un conseil indépendant.
Parlons de votre besoin en IARépondez à sept questions pour identifier les priorités pratiques de votre organisation.
Commencer le bilan de préparation à l’IAUtilisez les outils dans votre navigateur et les fiches téléchargeables à votre rythme.
Outils et modèlesCommencez par le formulaire ou par e-mail. Le périmètre, le calendrier et les honoraires sont confirmés après un premier échange.
Analyses
Une politique d’IA pratique relie tâches autorisées, limites de données, vérification et escalade. Testez son application au travail réel.
Une IA responsable exige des objectifs légitimes, des pouvoirs limités, des preuves adaptées, un vrai moyen de contester et corriger, pas un clic d’approbation.
Évaluation interactive
Répondez à sept questions pour comprendre dans quelle mesure votre organisation est prête à adopter l’IA de façon responsable. Environ trois minutes.
