Six prestations, des décisions claires.

Repartir avec une feuille de route à 90 jours qui montre où l’IA vaut l’effort et ce que votre organisation peut porter. Évaluer la préparation pour un usage envisagé de l’IA, aligner la direction, prioriser les possibilités et prévoir les personnes, les responsabilités, les ressources et la valeur métier. Comparer la préparation des données, les fournisseurs et les options d’investissement, y compris les dépendances techniques des agents IA prévus.

Sprint ciblé ; le calendrier et les honoraires sont définis après clarification du périmètre et des participants.

La proposition tient compte du nombre d’équipes, d’usages, d’entretiens et de cycles de revue. Indiquez ces éléments dans votre demande pour que le calendrier et les honoraires puissent être définis.

Concevoir un modèle opérationnel de l’IA reliant métiers, RH, IT et risques. Clarifier droits de décision, responsabilités et gestion du portefeuille, de la proposition au fonctionnement quotidien. Définir limites d’action des agents IA, permissions, approbations et preuves, avec des revues régulières de la valeur, des effets sur le travail et des mesures de protection.

Mission sur mesure ; le calendrier et les honoraires dépendent des politiques, juridictions et parties prenantes concernées.

Le périmètre dépend des politiques, des usages, des juridictions, des parties prenantes et des cycles de revue. Les honoraires suivent le cadrage, sans forfait présumé.

Concevoir un pilote de processus avec la participation des collaborateurs, des effets explicites sur le travail et les rôles, et une capacité de revue humaine suffisante. Évaluer qualité, effort total et charge de travail par rapport à la situation initiale avant le passage au quotidien. Préciser données et intégrations ; tester permissions, approbations, pause, révocation et reprise des agents IA.

Pilote sur un processus ; le calendrier et les honoraires sont proposés après clarification du processus et des accès nécessaires.

Le devis reflète la complexité du processus, la préparation des exemples, les ateliers, les dépendances techniques et les revues. Toute mise en œuvre au-delà du pilote de conseil fait l’objet d’un périmètre distinct avec l’équipe responsable.

Aider la direction, les managers et les collaborateurs à utiliser l’IA avec assurance au quotidien. Analyser les parties prenantes et les impacts du changement, développer un apprentissage adapté à la direction et aux rôles, soutenir les managers et planifier la communication. Faire participer les collaborateurs, pratiquer des usages sûrs, y compris savoir quand remettre en question ou arrêter un agent IA, et suivre l’adoption selon des indicateurs convenus.

Accompagnement délimité du changement et de l’apprentissage ; séances, calendrier et honoraires dépendent des personnes, des effets sur le travail et du suivi.

Les honoraires dépendent des équipes, rôles, langues, exercices, séances avec les parties prenantes, supports de communication et suivi. La proposition précise les responsabilités de réalisation et de revue.

Savoir où en est votre système de management de l’IA avant une certification indépendante, avec des améliorations priorisées. Évaluer la préparation à partir du registre partagé des usages IA, des responsabilités, des revues fournisseurs et des actions d’amélioration. La revue des preuves couvre aussi les permissions et journaux pertinents des agents IA.

Diagnostic ciblé ; le calendrier et les honoraires sont définis après clarification du périmètre organisationnel et de certification, des sites, du portefeuille IA, des systèmes de management existants et de l’accès aux éléments probants.

La proposition tient compte des sites, du portefeuille IA, des systèmes existants, de la profondeur des preuves et des cycles de revue.

Être prêt face à un incident IA ou lié à la vie privée, avec des responsables, des voies d’escalade et un guide éprouvé. Préparer les responsabilités, l’escalade vers les fournisseurs et la conservation des preuves par un exercice pratique, y compris la révocation des accès des agents IA et la conservation de leurs journaux. Intégrer les enseignements validés aux décisions du portefeuille, aux améliorations et aux formations propres à chaque rôle.

Sprint de préparation ou analyse post-incident clairement délimitée ; aucun service d’urgence. Un incident en cours exige un périmètre convenu, un transfert sécurisé et une coordination avec vos responsables juridiques, de la protection des données et techniques.

Les honoraires dépendent du scénario, des équipes, des ordres juridiques concernés, de la maturité du guide d’intervention et des preuves à examiner. Une situation en cours exige un périmètre distinct.