Document de travail · Septembre 2026 · Version 1.2
Fiche de stratégie IA et dossier économique
Comparer opportunités IA, limites d’autorité des agents IA, coûts métier et spécialistes techniques responsables.
- Pour
- Direction, finance, responsables de processus et informatique.
- Votre résultat
- Des opportunités priorisées, des hypothèses économiques explicites et une feuille de route attribuée.
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Dans ce modèle
Le document suit ces sections. Les premières questions vous permettent de vérifier s’il répond à votre besoin avant de le télécharger.
Ada Studio · Document de travail
Définir l’opportunité
Partez d’un objectif métier et du travail actuel, y compris la possibilité de garder le processus manuel.
Objectif et chaîne de valeur
Nommez l’objectif métier, le sponsor, le workflow, les personnes concernées et les outils ou expérimentations IA actuels.
Référence et bénéfice attendu
Relevez le temps, l’effort de revue, la qualité et les coûts actuels. Décrivez le bénéfice attendu et sa mesure.
Comparaison des opportunités
Comparez valeur attendue et faisabilité. Une faisabilité supérieure suppose une intégration plus simple, des données utilisables et des capacités disponibles.
Risques et autorisations
Consigner actions prévues, limites d’autorité et responsable habilité séparément de la valeur attendue. Inclure confidentialité, sécurité, droit et revue humaine ; un score élevé ne donne aucune permission.
Éprouver le dossier économique
Utilisez des fourchettes et des preuves. Les bénéfices estimés restent des hypothèses jusqu’au test.
Préparation des données
Nommez les données utiles, responsables, lacunes de qualité, restrictions d’accès et exigences d’intégration. Attribuez les actions de préparation.
Acheter, développer ou collaborer
Comparez adéquation métier, compatibilité, coût total, preuves fournisseurs, support et modalités de sortie, avec une alternative manuelle.
Coûts et bénéfices
Relevez installation, intégration, abonnements, personnel, revue, maintenance et sortie. Explicitez les hypothèses de bénéfice, incertitudes et preuves manquantes.
Ressources et collaboration
Nommer les spécialistes techniques responsables des permissions d’outils/données, intégrations et validation de mise en œuvre. Identifier capacité interne et appui externe en formation ou recherche ; vérifier partenaires et hypothèses de financement.
Attribuer les 90 prochains jours
La feuille de route est un livrable de planification. Durée de mission et honoraires sont convenus séparément.
Priorités et décisions
Pour chaque usage, consignez tester, différer ou refuser, avec motifs, hypothèses et conditions d’approbation.
Responsables et jalons
Attribuez sponsor, responsable de réalisation, ressources et jalons pour les 90 prochains jours. Consignez dépendances et échéances.
Pilote et acceptation
Définissez référence, exemples de test, revue humaine, critères d’acceptation et d’arrêt. Reliez la fiche de pilote.
Revue et portefeuille
Fixez une date de revue et reliez le registre. Quelles preuves justifieraient de poursuivre, modifier, étendre ou retirer l’usage ?