La question de Richard Susskind reste utile lorsqu’elle conduit à examiner soigneusement le travail juridique. Quelles tâches peuvent être accomplies autrement, avec quels effets sur la qualité et la responsabilité, et qui en profite ? La prévision d’un livre et le résultat d’un modèle à un test de référence sont des preuves de nature différente.
Ce que dit l’argument
La présentation éditoriale de l’édition révisée de The End of Lawyers? de 2010 présente la prévision selon laquelle technologie et standardisation transformeront les services juridiques, réduiront fortement de nombreux emplois traditionnels d’avocats, souvent jusqu’à les supprimer, et créeront de nouveaux rôles. Ni la disparition de tous les avocats ni l’absence de toute perte d’emploi ne résume fidèlement cet argument.
Présentation et sommaire permettent d’identifier les thèmes du livre. Ils ne constituent ni un recensement actuel de l’emploi ni une preuve d’automatisation des services d’un cabinet suisse précis.
Ce que les recherches ultérieures peuvent tester
L’étude de Remus et Levy de 2015 combine une analyse des capacités logicielles et des données sur la répartition du temps de travail dans de grands cabinets. Elle conteste les prévisions générales de remplacement et souligne les différences entre tâches. Ses hypothèses technologiques précèdent les systèmes génératifs actuels ; ses estimations ne sont pas une prévision d’emploi pour 2026.
Des preuves plus récentes concernent des tâches délimitées. Une étude randomisée publiée en 2026 par Schwarcz et ses collègues constate des gains de qualité et de productivité avec certains outils de recherche et de raisonnement chez des étudiants avancés en droit. Elle ne mesure ni la rentabilité des cabinets suisses, ni l’apprentissage à long terme, ni le nombre d’avocats dont une économie aura besoin.
La conclusion plus étroite est que certaines tâches peuvent changer fortement. Les effets sur le service entier et son personnel exigent d’autres preuves. Rédiger plus vite ne dit pas si demande, honoraires, vérification ou emploi augmenteront ou diminueront.
Évaluer le mandat complet
Pour un service répétable, cartographiez accueil, faits, recherche, rédaction, vérification, communication et suivi. Identifiez le travail modifié ainsi que les contrôles ou la coordination supplémentaires. Incluez dans la comparaison les résultats erronés et les réserves omises.
Premier projet plus rapide
Ce qu’il peut montrer: Moins de temps sur une étape
Ce qu’il n’établit pas: Coût total inférieur ou qualité juridique identique
Bon résultat au test
Ce qu’il peut montrer: Performance sur certaines tâches
Ce qu’il n’établit pas: Adéquation à toute juridiction ou tout client
Plus de travail par personne
Ce qu’il peut montrer: Capacité dans le processus testé
Ce qu’il n’établit pas: Demande future ou décision d’effectifs
Nouveau service proposé
Ce qu’il peut montrer: Mode de prestation possible
Ce qu’il n’établit pas: Volonté d’achat ou revenus récurrents
Ce tableau est une aide analytique d’Ada Studio, pas une classification mesurée du marché suisse. Taille réduite, spécialisation ou abonnement coûteux ne prouve pas à lui seul un avantage.
Garder responsabilité et apprentissage visibles
Les lignes directrices de la FSA de février 2025 traitent du recours à des fournisseurs, du secret professionnel et de la vérification critique. Elles ne certifient pas la conformité d’un fournisseur hébergé en Suisse. Examinez le service et le mandat concernés avant d’introduire des documents de clients.
Lorsqu’un outil change le travail des juniors, évaluez comment ils apprennent à repérer les faits manquants, à critiquer les sources et à exercer leur jugement. Supprimer une tâche ne crée pas automatiquement un travail stratégique équivalent et ne préserve pas sa valeur pédagogique.
Questions pour examiner la pratique
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